我们的旅程

时间轴

2022年5月: Dr. 首席战略官Wooten向大学理事会介绍了最新情况的影响2025及以后战略. 一级目标计划被加入到蜘蛛中影响并准备好进行数据捕获.

2022年2月: “转化”、“翻译”和“超越”是沃克总统在演讲中反复提到的词 2022年2月15日. 这些话散发出《欧洲杯猜球网站》的使命，因为我们实施《欧洲杯竞猜网站》的进展情况.

2021年8月: 院长，部门领导和平衡计分卡专业人员召开会议，制定了10个综合将7月的报告中提出的50项倡议结合起来.

2021年7月: 院长和副校长分别发表了他们的演讲第2层战略计划和首要举措.

2021年3月: 一项调查旨在根据影响对每项倡议进行排名. 调查完成了 1月29日，并于3月提交.

2020年1月: 领导团队开会确定战略目标、前景和计划的优先级使用UHCL平衡计分卡计划.

2019年12月: 战略管理团队和目标所有者会面，最终确定客观评论，措施、举措以及概述了实施计划.

2019年11月: 业主参加了一个为期两天的研讨会，以确定绩效指标战略目标. 战略管理小组开会审查战略目标完善措施和关键绩效指标.

2019年10月:战略管理团队召开会议，制定整体战略的第一部分每个主题的目标和策略图. 我们的使命、愿景和价值观得到认可由德州高等教育协调委员会(THECB).

2019年9月: 举办主题小组工作坊，以完善策略主题，并为每个主题发展。战略地图，包括8-15个目标和支持每个目标的初步成果客观的. 策略规划促进及培训小组参加了为期一周的平衡计分卡认证计划，以协助有效的长期战略计划的实施.

2019年6月: 举办了战略基础研讨会，讨论如何在此基础上构建主题四个视角:学生与利益相关者、资源管理、大学进程、组织能力.

2019年5月: 愿景、使命和价值观声明由欧洲杯竞猜网站批准系统董事会季度会议.

2019年4月/ 5月: 成立了多个委员会、小组和咨询委员会，以启动全民健康联盟的战略规划过程中有九个互动论坛供教师、员工和学生讨论下面列出了主题领域. 这些会议提供了宝贵的反馈，以确定我们的实际主题、竞争分析、战略定位.